Рекрутинг

Рекрутер – это специалист, занимающийся подбором персонала и оказывающий консалтинговые услуги, выступая посредником между работодателем и потенциальным кандидатом. Рекрутер занимается развитием карьеры сотрудников и повышением их квалификации, участвует в разработке и реализации HR-политики компании в области мотивации персонала и формирования корпоративной культуры.

Сегодня компетенция рекрутера является одной из самых востребованных. Предприятия высокотехнологичных отраслей предъявляют высокие требования к профессионализму сотрудников, их способности управлять производством, модернизировать технологии, создавать рыночную конкуренцию.

Правильный подбор кандидатов на должность ведет к повышению корпоративной культуры, росту уровня лояльности сотрудников и снижению текучести кадров, что благотворно влияет на эффективность бизнеса, деловую репутацию компании и конкурентоспособность предприятия на рынке труда.

Задание

Целевое обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами.

Описание задания

Конкурс состоит из 5 модулей, ограниченных временными рамками. Участники получают задание в виде кейса, устного или письменного обращения заказчика.

Модуль А. Информационно-аналитическая справка на основе заявки от заказчика.

Подготовка информационно-аналитической справки о заказчике. Подготовить опросный лист для предстоящего интервью с заказчиком.

Модуль B.  Интервью заказчика и анализ рынка труда (источники поиска кандидатов).

Участник проводит дистанционное собеседование с заказчиком. На основании проведённого собеседования, участник формирует карту поиска кандидата и делает оптимальный выбор канала поиска кандидатов.

По результатам анализа рынка труда участник готовит аргументационное письмо и направляет его по электронной почте в форме отчета заказчику.

Модуль С. Проведение собеседования.

Участнику необходимо изучить предложенное резюме кандидата, на основе данных из резюме определить ведущую методику проведения собеседования, указать ее, и аргументировать выбор.

На основе выбранной методики составить опросный лист для проведения собеседования.

Провести собеседование с кандидатом и подготовить информационно-аналитическую аналитическую справку по кандидату.

Модуль D. Рекрутинговое прогнозирование – карьерное консультирование

На основе проведенного собеседования с кандидатом (модуль C) провести рекрутинговое прогнозирование карьерной траектории и перспектив кандидата на рынке труда.

Участник осуществляет подбор 3 подходящих для кандидата вакансий в любых открытых источниках, соответствующих уровню профессиональных и квалификационных возможностей кандидата.   

После чего составляет резюме для кандидата, содержащее полную и исчерпывающую информацию о нем.

Модуль E. Аналитика HR-бренда компании-заказчика.

Участники должны составить аналитическую справку по hr-бренду компании и соотнести данные с конкретной вакансией.

Цель справки - найти особенности, а также сильные и слабые места у компании работодателя. На основе этого анализа сформировать представление о целевой аудитории соискателей, и составить стратегию по привлечению кандидатов в компанию, а также прогноз сроков закрытия анализируемой вакансии.

Критерии оценки

четкость и последовательность действий при выполнении каждого из модулей,

способность сохранять концентрацию внимания;

умение анализировать полученную информацию;

методика подготовки и проведения собеседования;

обоснованность выбора формы собеседования (ситуационное, проективное, стрессовое, биографическое, кейс-интервью);

мотивированное заключение по результатам проведенного интервью;

навыки рекрутингового прогнозирования;

формирование карьерной траектории развития;

анализ hr-бренда компании;

выполнение каждого из модулей в отведенное время