Билет в будущее
Стенд Союза
Войти
Зарегистрироваться
Победители
Назад

Управление жизненным циклом/управление программой

 

Управление жизненным циклом – это комплекс мероприятий, охватывающий все этапы развития проекта: от разработки концепции, проектирования и производства до сдачи объекта в эксплуатацию, сервисного обслуживания и утилизации.

Деятельность в данной компетенции представляют собой конкурентную работу кросс-функциональных групп, осуществляющих виртуальное управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла.

В предпроектную подготовку входит формирование концепции, разработка конструкторской и технологической документации, составление финансовой модели и плана производства, HR-стратегия, маркетинговая политика, управление рисками и многое другое.

 

Описание задания

Конкурсное задание состоит из 10 последовательно выполняемых модулей:

Маркетинговые исследования. Анализ рынка; объем продаж в сегменте; расчет стоимости единицы изделия и объема выручки от реализации.

Дизайн-проект. Графическое изображение проекта (эскиз).

Конструкторская 3D-документация: выбор материала, детальное обоснование выбора с представлением чертежа одной детали/узла, аналогично – расчет на прочность.

Технология и организация производства. Необходимо разработать технологический процесс изготовления детали/узла (согласно конструкторской документации); выполнить чертеж оснастки/приспособления для изготовления детали/узла; провести анализ текущей мощности предприятия; разработать схему производства для выпуска партии изделия; сделать описание производственной цепочки; разработать схему компоновки производства с оборудованием, требуемой площадью, потоками движения деталей и сборочных единиц; определить сроки подготовки и освоения производства, сформировать программу выпуска – составить диаграмму Ганта по внедрению и использованию методов сетевого планирования.

HR-стратегия. Организационная структура предприятия; состав и численность занятых в проекте специалистов; система подбора, обучения и мотивации персонала, требуемая для реализации проекта.

Экономика. Рассчитать стоимость изделия; определить точку безубыточности проекта (минимальная годовая серия, при которой производство является прибыльным) и срок окупаемости инвестиций; сделать расчет затрат на приобретение нового оборудования, модернизацию и ремонт существующего, а также затрат на НИОКР, HR, строительство новой площадки или ремонт существующей.

Разработка дорожной карты реализации проекта со сроками и контрольными точками.

Прогнозирование ограничений и рисков.

Сервис. Разработка схемы и условий послепродажного обслуживания.

Выводы. Рыночное предложение, конкурентные преимущества, обоснование сегмента рынка, презентация проекта.

 

Критерии оценки

При оценке задания используются объективные критерии. Общая оценка складывается из суммы баллов по каждому модулю.

Билет в будущее

Раскрой свою суперсилу!

Помогаем найти направление своего развития в карьере. Начни с теста!

Пройти тест бесплатно
worldskills.shop

Имиджевый магазин одежды и аксессуаров WorldSkills Russia

Перейти в магазин